未来小家电，谁主沉浮？

    风云骤起

    近两年，一直为价格战所困扰的大家电企业，在黑电、白电之间来来往往而收获甚微后，终于发现了小家电这块利润据说高达两位数的沃土。著名家电企业如海尔、美的、科龙、荣事达、伊莱克斯、西门子、格兰仕等，纷纷向小家电进军或扩军，相关新闻接连不断。

    海尔几年前就开始进入小家电行业，其产品线不断延伸，声称两年内欲成为小家电行业第一。 

    美的本身就是做小家电起家的。美的风扇、电饭煲市场占有率一直较高，2000年推出的微波炉当年销量便挤进前三位。美的声称，要在5年内成为小家电行业的“航空母舰”。 

    科龙提出的目标：“5年内发展成为中国最大的小家电生产制造基地”。 

    荣事达在沈阳宣布全面介入小家电领域，放言欲做小家电领域的“领袖品牌”。 

    长虹、小天鹅等国内家电巨头也先后携巨资进入小家电市场，意欲争食最后一块利润蛋糕；曾经只是小家电专业制造商的南海立邦、广东亿龙、福建灿坤等企业也不甘于赚取微薄的加工费，纷纷改变专业制造的身份，以自己的品牌介入市场纷争。德国博世、美国ACA（北美电器）等相继登陆，祭起国际品牌大旗，小家电市场一时风云骤起。

     乱世出英雄

    竞争的动力永远来自于巨大的利润空间，这也是搅动小家电市场出现变局的根本动因。

    由消费者对小家电的认同感不断增强而派生出的市场规模不可估量。业内预测，尽管我国小家电产业近两年发展迅速，但真正的“高峰年”还在未来一两年。

    与诱人的利润空间相比，目前国内小家电市场的品牌化、规模化与秩序化都不容乐观。有资料显示，全国小家电生产厂家多达近万个，除抽油烟机、灶具、热水器等初具规模外，基本上处于无序竞争状态，而支撑着中国小家电市场半壁江山的，竟是为数众多的“螺丝刀工厂”，这势必要阻碍整个行业的有序发展。 

    巨大的市场空间、无序的市场竞争，正好给擅长集团作战的大型企业及洋品牌提供了绝好的市场机会。乱世出英雄，究竟谁会成为真正的英雄，现在就下结论未免为时尚早。 

         外来和尚会念经？

    小家电产品有一个很明显的特点，就是消费弹性较大。这一特点决定了小家电产品销售渠道的复杂性。

    小家电受季节变化影响较小，而受收入水平、居住条件、消费观念、价格水平影响较大。与彩电、冰箱不同，小家电属于可有可无的产品，居民购买弹性很大。收入较高的地区，小家电保有量就相对较高。预计今后随着人们收入水平的提高，小家电的增势将更加明显。

    新介入小家电行业的国际家电大鳄们，虽然占尽资金、产品、技术优势，但由于小家电产品销售渠道的复杂性，使得像伊莱克斯这样的国际家电巨头同样面临巨大挑战：如果单纯地把大家电的销售模式移植到小家电身上，显然不合适，但如果精耕细作地培植自有渠道，时间、资源又耗费太多……


       国货当自强

    较之国产家电，洋品牌小家电花色品种更多，能够形成系列化，从而使消费者的选择余地更大。其次，洋品牌小家电外型设计往往简洁而新颖，能够提起消费者的购买欲。另外，也是最重要的一点，洋品牌小家电科技含量高，质量稳定，返修率低。 

    因此尽管国外名牌小家电价格不菲，其售价普遍高达国内同类产品的一倍甚至几倍以上。但对小家电感兴趣的消费者通常是收入较高的白领阶层，他们宁愿花上几倍的钱，也不愿买劣质产品。可以说，是小家电的消费群决定了小家电的市场。遗憾的是，长期以来，我国小家电在中低档徘徊不前，高新科技的引进和应用程度不高，造成了产品质量不太稳定。

    随着国内知名大家电企业进入小家电领域，今后小家电市场在出现百家争鸣的局面及白热化的竞争后，相信多数小企业将会淡出，市场将会向品牌化、规模化、有序化发展。国产小家电产品若想与洋品牌一争高下，就必须在质量上更安全可靠，在性能价格比上更合算，在售后服务上也要更重视，使产品进一步走向完善。

    恶战难免，谁主沉浮？

[欲知详细内容，请订阅《硅谷•数字家电》杂志]