营销讲究非对称
又是一年秋交会，又会上演酒业的华丽剧，美丽的冰城是否能让厂商圆梦，现在结论为时尚早，以什么方式吸引商家的眼球，是值得深思的一个问题，对非著名酒品牌运营商而言,哪种方式最适合呢？笔者认为：
营销讲究非对称
――左岸神鸟 袁野
因不善饮，一直就很是惧怕酒局，而处在酒业江湖，不喝酒似乎说不过去，给人矫揉造作之嫌，从济南秋交会的因酒失声到西安的边走边吐，今年还没决定是否去哈尔滨，就已接到很多朋友聚会的邀请，感觉是痛并快乐着。之所以把自己弄得那么辛苦那么累，也和没讲究非对称原则有关系。
所谓“非对称营销"，就是不能盲从，研究竞争对手的策略，不是从正面与其针锋相对，而是绕过正面战场，以道家之万物相生相克的原理，进行制约性地战略，从而还击。
本文发表于职业经理人|boraid|6
酒业竞争的白热化态势，更使得我们新生品牌突围的难度系数加大。我们看到的一两年喝倒一个牌子的根本原因就是盲从和随波逐流，为此我们将从以下几方面探讨如何讲究非对称。
战略非对称
面对名酒的不断优势组合和资本的强势青睐，从外资的并购案到几大名酒高层的上下课，还有商务部重启自上世纪89年被叫停的中国名酒评选引发的口水争论，可以看出扶大
扶强的作态已是很明显了。
对于品牌力、营销力都相对弱势的新生代品牌来讲，那么战略上的韬光养晦就显得尤为重要，金六福依托新华联强大的资金实力十年方磨成今天的一剑。假如金六福从10年前OEM的那天起就大张旗鼓地宣称他要做得怎样，或许今天市场上就没有金六福的踪迹了。
名酒企业面对日益增长的利税指标都在绞尽脑汁想突破瓶颈，中小品牌想突围的决心就更不用说了。事实上谁都想在出生的那年就会有丰厚的回报，这可能吗？（好似一个小孩，怎么测算你都是未来的联合国秘书长，而这仅是理论上的计算方法，具体一定是个未知。）一如我们看过的众多爱情片，对男女之间的感情发展预期的一样：看了《神雕侠侣》知道年龄不是问题；看了《断臂山》知道性别不是问题；看了《金刚》发现原来物种也不是问题；想起《人鬼情未了》才真正懂得，死活都不是问题。那什么才是问题呢？换个时髦点的说法，TM资本是个问题！
在韬光养晦的这个过程中，弱势品牌积累的资金、人才、市场等对后期真正的崛起会有非常大的帮助。如果遭遇“名酒集团军"打压，也才有更多反制的筹码。
即便如此，当弱势品牌要进军全国酒业的第一第二集团和当地的地产酒商时，他们就感到狼来了，并从资金、渠道、通路、终端联合对我们进行打压，如果我们正面出击，结局仍然不能乐观，那么应用“非对称营销"的原理去处理，自然就会“出其不意，攻其不备"。
战术非对称
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