繁体中文 |设为首页|加入收藏

热点首页|SOHO |财经快讯 |创业谈 |电子商务 |假日经济 | 焦点关注 |聚集民企 |区域经济 |全球化 |西部开发 | 中国经济 |中小企业 留言本 搜索
当前位置:热点首页 >> 中国经济 >> “长三角”负瘤前行

“长三角”负瘤前行

2007-12-17 09:36:17  作者:tracy  来源:职业经理人  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
一个以上海、江苏、浙江组合而成的“长三角” 地区,其占地面积仅是国土面积的2.1%,这个小小地方,不仅创造出了全国22%的GDP数字这一奇迹,也占据着近1/3的外贸出口总额和近1/4的财政收入,而且投入中国的外资也有一半集中于此……迅速崛起的“长三角”,成功取代了以前的“珠三角”,成为了领跑中国经济的新火车头。

然而,当人们乐观地勾勒出“长三角”的经济图谱,并试图让它成为中国其它地区经济发展参考蓝本的时候,却发现火车头的动力已经不足,一些重要的参照数据开始“喘息”――据统计,“长三角”近几年的相关经济指标不仅不能保持原有的发展势头,反而开始出现回落。如今,人们最感关注的是:在较为先进的技术装备以及得天独厚的政策优势、区位优势这些“王牌”的支撑下,是什么卡住了“长三角”这条经济巨龙的脖子?

□本刊记者 宋萧

龙头舞动 “长江边的中国”试图崛起

如果长江是龙,“长三角”就是龙头。

在中国共产党的十四大上,正式宣布以上海浦东的开发开放作为中国跨世纪发展的战略重点。这个由当时的最高决策层集体画下的“圈”,其影响力波及的广度和深度,可以说是紧接******于改革开放之初在南海边画下的那个“圈”。无可否认,在现实中国,决定任何一件经济大事的首要元素,就是所谓政策面――强烈的政策倾斜,一举启动了“长三角”猛然发力的进程。加上独特的区位优势、传统的技术基地优势和出口贸易优势,源源不断的外资驻入更使“长三角”的综合实力和竞争力显著增强,这也很快让“长三角”在拉动经济增长中,能够成功促使投资、消费、出口的“三驾马车”快速发展,成为国际制造业的重要生产基地和带动中国经济增长的新火车头。
本文发表于职业经理人|boraid|26
业内人士曾一度认为,这个以上海为代表的“长三角”已经成为中国经济、科技、文化最发达的地区模式,特别是随着国有、集体、私营、外商独资与中外合资、股份制等混合经济的全方位发展,这里的经济指标对全国的贡献份额不断增大。以GDP统计数据衡量,2000年―2004年长三角占全国GDP的比例是逐年攀升的,到2004年已达28775亿元,占全国的比重的21.1%,达到了一个1/5强的高峰值;到2005年总量上升,但所占比重开始回落,达33859亿元,占18.6%;2006年达39526亿元,占全国的18.9%,趋于平稳。

总之,一个不争的事实是:长江三角洲在全国经济发展中的地位,充分说明了这里向现代化迈进的步伐不断加快,城市化指数快速提升。不少国内外专家学者认为,在中国,“长三角”有着最广阔的发展前景――相对于拥有政治中心的北方,“长三角”在经济和商业文化上更为开放和前瞻;相对于南方的“珠三角”,“长三角”的腹地则更为宽广,它可以说是以整个长江流域为腹地的;今天,透过内地武汉城市群(长江中游)和成渝城市圈(长江上游)崛起的连锁反应图景,已经依稀可以看到“长江边的中国”整体崛起的影子。

然而,眼前的这条龙要舞动盛世中国,似乎还尚欠火候。“长三角”这个曾经神气活现的经济龙头,已然受制于种种发展中的暗礁和涡流。



时势变局 前进步伐开始大幅放缓

让我们从一个普通的企业个案开始。

上世纪的90年代初,在浙江的一个小县城里,一家缝纫小作坊诞生了。三年后,小作坊变成了一家在当地较有声誉的服装加工厂――友奇服装,当年的小作坊老板王友奇也当上了老总。

借助“长三角”经济发展的契机,友奇服装加工厂开始超常规快速发展。王友奇至今还沉浸在这段快乐的“发家史”中,他告诉记者:“到1999年,我们已不再局限于服装的加工生产过程,而是延伸到了服装设计等领域,友奇服装的固定资产也直逼千万大关,这不仅使我们成为当地知名的企业,也渐渐引起不少同行的关注。”

新世纪伊始之初,友奇服装公司似乎也已立足于一个事业的新起点。也在这时,王友奇打算把生意做到国外去。然而,在开拓国际市场这一条道路上,友奇服装公司的发展不再是艳阳高照,相反,这一路开始变得风雨交加――由于善于模仿曾经是浙江一些企业迅速发展的主要原因,“这种模仿到了极端就是义乌的批发市场,什么名牌都有仿冒的”,王友奇说,“大家都知根知底,一个人搞了什么新产品、新设备技术,第二天发现大家都这样干了。这样的结果是谁都不创新,都靠压价竞争。”这正是友奇服装为什么在继续发展这条道路上会举步维艰的原因。结果到了今天,除了友奇服装已在人们的记忆中渐渐远去外,一大批同类服装公司的发展之路也越走越窄,可谓两败俱伤。

责任编辑:


相关文章
最新文章
推荐文章
热点文章

友情链接 | 诚聘英才 | 关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 广告服务

职业经理人版权所有 ©2005-2006E-mail:allen.tao@pma.com.cn | 邮编:230001
交换链接:

苏ICP备05032853号