30天教你有效实现新年计划

文/ 施智梁 何云翥 插图/ 罗迪

在2007 年到来之际,《职场》将在杂志网站和Blog上推出“新年新希望行动宣言” 活动, 请登录www.staffers.com.cn 或http://blog.sina.com.nc/m/staffers, 许下你的2007 年的新年新希望行动宣言。



最近不少人问我们, 你制订新年计划真的能够做到吗? 你有什么好办法防止自己光说不练? 很好的问题。实际上, 要防止自己在年底看着年初的计划表望洋兴叹的办法不止一个, 除了不要在新年伊始时制订不切实际的计划之外, 我们还可以借助一些“小工具”帮助自己让计划变得更具执行性。比如说, 做有效的时间管理,将计划切分成月度, 而非整年。要知道市场的变化速度远远比去年转变得要快。

如果说, 我们是运行在浩瀚宇宙的行星, 而制订新年计划就是我们给自己制订一年的运行轨迹。现在需要做的就是, 掌握技巧、加快速度、节省时间，不让自己被时间之轮甩出应有的运行轨迹。

Case 1
|职业经理人|39
专业乃晋升之本

Andy：资深咨询人员, 在2004 年工作于一家民营咨询机构,2005 年跳槽到外企,继续从事相关行业的咨询工作。

2007 年目标: 适应外企的项目操作模式; 加强专业能力; 晋升。



目前我处于一个适应阶段, 刚刚从民企转到外企工作, 不同性质的公司做事方式很不一样。比如说, 在以前的公司, 不管是项目的Leader 还是普通的研究员, 都要参与到整个项目中去, 从客户洽谈到最终的项目演示都会涉及; 而现在的公司只需要你踏踏实实地做好某一个环节的工作, 非常流程化，分工明确, 这样的工作体系也是外企成熟规范的标志。

而在此基础上, 横向部门之间的沟通变成为了非常重要的工作。以前在local 公司,可能有点儿个人英雄主义, 总是个人作战的感觉, 但在外企, 强调的是团队协作。所以,培养沟通能力以及推动跨部门合作的能力对我也很重要。

要达到目标, 最好的方法是学习。我准备以熟悉外企在市场研究项目上的整体流程作为近期的主要任务, 学习外企相较民营公司的优势。尤其在项目执行的质量控制方面,外企的执行制度和流程非常严格。另外, 外企对研究模型的精确度要求很高, 希望自己在新的一年对项目的执行和控制有全面深入的了解。

我们公司文化认为, 引导事业成功的是一种好奇心, 我想对外企和local 公司的差异比较也是对今后事业成功的一种好奇探究吧。新的一年, 公司的业务会很繁忙, 相信个人能有很大的发展, 所以希望能在每年两次的绩效评估中获得晋升。

此外, 希望在明年有更多的时间来生活，而不是只有工作。咨询行业有出不尽的差,每年至少三分之一的时间在异域度过。这几年我几乎跑遍中国所有的城市。公司有一定的年假, 虽然几乎没有人休, 但我并不希望自己整年都处于忙碌的工作状态中, 也不忌惮成为公司中的另类。