在对民营企业更迭的研究中，可以发现一个很值得思考的现象：
在民营企业完成初期积累，从生存期过度到发展期的时候，往往出现一种人才需求转型的变化--由开拓关系型人才向系统精深型人才转化，正是这种人才需求的变化导致了企业的命运的变化！
企业的转型
由于市场环境的变化和企业生命周期的变化，民营企业成功的关键因素发生变化：
成功机遇大多由早期的依靠捕捉市场机会获得成功转变为依靠培育市场机会获得成功。在计划经济向市场经济转型的早期，市场当中出现大量供给空白，为新兴企业提供了生存和发展的机会。由于早期市场信息的传播局限（机制、技术的原因），市场信息大多掌握在某些关键人手中，这时候需要的开拓型、关系型的人才。于是，一批开拓性、关系型的企业生存和发展起来。随着市场的变化（透明化、规范化、规模化），这些企业也逐步壮大，对企业的要求也发生了变化。市场的主动权由某些关键人转变到一些规模大、有影响力的企业手中，但是由于这些企业缺乏战略规划人才（市场培育与巩固、超前研发与设计、管理模式探索），这些企业不能够完成市场赋予的使命，也无法迎接市场的挑战，于是“雨打风吹去”，不得不退出市场的舞台。
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许多人总结这些企业失败是因为战略的失误，实际是管理的失误--没有实现由注重于部分人和局部市场、局部的业务或者局部业务流程转变为注重于人和事，全局市场、全局业务、业务的全程的转变。
民营企业转型过程的人才需求变化
由于早期民营企业的特点，主要的人才也表现出很强的适应性，主要有两种类型：
粗放开拓型：勇于开拓，敢闯敢干，不怕吃苦，不怕挫折。
人际关系性：头脑灵活、人际关系能力强，善于获得关键信息和关键资源。
共同特点：善于捕捉机会
而此时，在大部分早期的民营企业，真正立意高远、做事精深细致的人才往往没有立足之地，因为这样的人才不能带来立竿见影的效益。
早期民营企业主要人才特点：
