繁体中文 |设为首页|加入收藏

管理首页|BPR(业务流程重组) |CRM(客户关系管理) |ERP(企业资源管理) |并行工程 |独立董事制度 |管理培训生周记 |国企改革 |企业创新 |企业管理其它 |企业国际化 |企业文化 |企业制度与改制 |人力资源管理 |特许经营 |危机管理 |物流管理 |项目管理 |信息管理 |战略管理 |知识管理 |质量管理 |专业化与多元化之争 留言本 搜索
当前位置:管理首页 >> 企业管理其它 >> 《泰达管理者必读》转发刘先明的执行力观点

《泰达管理者必读》转发刘先明的执行力观点

2008-03-08 18:17:21  作者:tracy  来源:职业经理人  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
泰达管理者必读 总第136期

天津经济技术开发区机关党委主办

2007年11月20 日第32期(总第136期)

http://www.teda.gov.cn/cms/html/54/1124/200711/430665.html



★制度是一种纪律,执行制度更是一条纪律★

企业制度的建立与完善相对来说比较容易,可以借鉴别人,甚至可以拷贝。而一项制度能否发挥功效的关键在于执行与落实。精细化管理专家刘先明先生说过:“有制度不执行,比没有制度更可怕”。制度一旦建立必须不折不扣地执行,这是原则决不能变通,管理者要坚持通过完善的制度来管人、管事、管物。制度面前人人平等,没有职务高低、关系亲疏之分。制度执行与否直接决定企业的成败。精细管理工程创始人刘先明关于执行力的铭言:1、制度是一种纪律,执行制度更是一条纪律。2、执行有力,才会有执行力;执行不力,就难有执行力。3、提高执行力,把执行不力的人和事执行掉。4、执行力差的企业,易被市场执行掉;执行力差的干部,宜从职位上执行掉。





责任编辑:


相关文章
最新文章
推荐文章
热点文章
相关文章

友情链接 | 诚聘英才 | 关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 广告服务

职业经理人版权所有 ©2005-2006E-mail:allen.tao@pma.com.cn | 邮编:230001

苏ICP备05032853号