由一个应聘案例想到的--求职心得

　　时近初春，对于不少的打工族来说，一个大举跳槽、纷纷易帜的季节又悄然而至。笔者曾于数日前为朋友作一应聘策划，在过程中颇有感触的是：在我们周边确有不少有才者过不得应聘一关而踌躇。但细想来此类事原本就是供需双方的一场博弈，可能由于少经此道而不知其中章法而失利罢了。现本人将个中体会整理成文发表出来，只希望给同处此类情景的朋友们一个借鉴。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ??笔者序

　　背景资料：朋友多年来就职于北方某连锁企业，历任行政部各职直至部门经理。其数月前南迁江苏后，由于多年不曾“跳槽”而不谙职场面试之道，以至每每应聘不利，信心受挫。

　　最终朋友经过多方比较后，锁定某家电类零售连锁企业。在与之初步接触中，令他颇感尴尬的是：当信誓旦旦地谈完在原工作单位工作经历后，对方竟意外的为没听说过该单位表示抱歉。想来此情况原本无可厚非，由于南北地理跨度大而互不了解不足为怪，但重点在于：这会使该企业源于对朋友工作单位没有印象定位，从而对个人的能力及价值无法准确定位（就像白酒一瓶被认为是茅台或是普通白酒，二者的身价不可同日而语一样），这无疑对个人而言是十分不利的，从而我们不得不有针对性地在个人简历及面试上多下了点功夫。

　　当即请朋友把简历发来给我，读后感觉：其一，所述全面且详尽，但不能突出重点以针对此次应聘职务特点，且条理性略感不足。其二，错将原工作单位介绍的背景资料应当放在简历的开篇，给人以喧宾夺主之感。其三，版面设计单一，容易让人产生感觉与视觉疲劳。这全是一些很容易被忽视而又十分重要的问题，很可能在过程中起到关键性的作用。

　　笔者就其了解，做出总结如下：工作经验丰富，但由于面试经验不足造成应聘过程中不能发挥强项展示自我，尽而频频失利。针对如上不足，笔者对其求职过程中的问题分别处理，直至最终使其得尝所愿。
本文发表于职业经理人|boraid|39
　　笔者将结合此案例过程而总结的心得体会分述于下，以求抛砖引玉之效：

　　一、自我定位：

　　当人们面对事物时，在多数情况下都是自觉或不自觉地从主观愿望出发去想(或做)。这主要体现在面对事物时的第一反应为目的，即“我想做什么”；其次才是方法，即“我该怎么做”。然而在此着重提出的是，这一方法论在成立的同时又是不全面的。它缺少一个基础和前提，那就是对自我定位的认知，只有认清了自我才能进一步的有的放矢。

　　大家都经历过刚走出校门时的阶段，并且好多人还在一直坚持着那时对待工作“骑着驴找马”式的思想左跳来右跳去。当然这在最初阶段本无对错可言，因为它可以理解为在寻找一份适合自己的工作。但随着时光推移，当你年龄不再被大家看作是毛头小伙或是小姑娘的时候，一份频频易主的工作简历可能给考官留下更多浮躁的印象，更因此使你在起跑线上已经先失了一分。

　　至于如何进行自我定位，笔者一般采取归纳总结法，即通过一段时间的学习和工作，结合自身特点、学业专长、未来预期等客观条件，以行业及职务类别进行归纳。以上述案例为例：很直观了解到，笔者朋友强项在于以往零售业行政及店面管理工作，弱项在于初入当地，对地理及南北文化差异形成的民情差异不甚了解。那么针对此情况，可一方面通过各种渠道打探此类行业及相关职务的招聘信息，另一方面利用其它时间通过查地图、乘坐公交车等廉价的方式熟悉周边环境比较地域差异。整体看来，此二者在同期进行互惠互利的同时更是一个人溶入新环境的开始。

　　从而，自我定位在于进一步核定自身实力，然后带着这对理性的目的去发现身边的每一个机会。而这也正是笔者在此施以重墨的原因所在了

　　二、寻找机会：

　　前者提到自我定位，接下来顺理成章的就是寻找机会。笔者看来，求职与招聘更可当作是供求双方的一场博弈来看待，供者针对求者招聘信息中的职务用自身所长加以迎合，终至各自得职、得才的目的。

　　这里笔者认为值的一提的是，招聘方在招什么样的人？就笔者所知，未在招聘信息上公开全部招聘岗位的单位不在少数，例如：招聘明细中只有办公文员而没写办公室主任，但实际招聘操作过程中却有对此职务人选的考核与选拔。暂不去论招聘方此类做法的目的何在，此间笔者仅是想提醒求职的朋友，不要被此一叶障目而错失良机。