2007企业十大“命门”

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辞职门： 是“居安思危”还是规避“新法” 裁员门： 无原则裁员折射工会缺位 贿赂门： 超市腐败是怎么成了“行规” 电池门： 是否主动承担责任，折射厂商危机意识 间谍门： 商业谍战何时休？ 纸包子门：假新闻拷问食品安全 排污门：跨国公司逃避在华环境责任 离婚门：合资企业“合久必分” 翻新门：行业潜规则显现厂商信任危机 商标门：企业维权上演“蚂蚁”斗“大象”　2007年，企业的生存与发展离不开外部的生态系统，中国企业的宏观经济环境发生了很多令人瞩目的变化。 党的******召开：确定了深入贯彻“科学发展观”。科学发展观对企业的经济行为提出了更高的要求，强调经济与环境、人的和谐发展，企业要承担起社会责任。 新《劳动法》出台：从立法的高度加大了保护劳动者的权益，同时随着新《劳动法》实施，国家将全面推行职工带薪休假制度，无疑增加了企业的人力资源成本。 全球化视野：多重市场的竞争、汇率的变化、跨国公司本土化的竞争策略，国内企业面临复杂多变的市场竞争；近30年的改革开放，中国经济的快速发展，企业由小变大、由弱变强、由不规范向规范化经营发展转变。 技术的进步：特别是以互联网为特征的数字化技术的发展，带来了企业对商业模式的全新理解，行业边界越来越模糊，很多行业逐渐消失，同时很多新型的行业兴起；信息化管理应用改变了企业的管理方式，企业组织的扁平化趋势更明显。 快速多变的企业生态环境给企业带来了新的机遇，同时也带来了前所未有的压力，但是归根结底表现在商业模式和成本控制上。新《劳动法》加大了企业用工成本，在全球化市场经济中汇率上升削弱产品市场竞争力，物价上涨增加了原材料成本，等等。这一系列的变化在企业的市场行为和管理行为中得到了充分体现，企业要生存和发展，要么严格控制成本，要么企业在商业模式上创新，寻找蓝海或长尾。 《新智囊》和中国管理传播网力主“用明天的视角做今天的选择！”用管理的视角剖析2007年发生的一系列“门”事件。虽然我们能够理解企业在各类“门”事件中是无奈的选择，但是，我们更希望企业竞争是建立在尊重社会、尊重人权的基础上，建立在法律和道德规范下进行的良性竞争。在以消费者为核心的新传播时代，稍有不慎，一个巨型企业轰然倒下的事情已经屡有发生。企业在复杂的生态系统下更要守住自己的“命门”，增加“防患于未然”的意识、提高危机管理能力已经刻不容缓。