精细管理工程助常德烟机结硕果

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精细管理工程助常德烟机结硕果

精细管理工程创始人刘先明



1、《常德烟机》杂志2005年第一期：全面推行精细管理，提高企业管理水平（田启东）

2002年以来，中国烟草和烟机行业的改革与调整步伐进一步加大。随着市场经济体制的不断完善和发展，特别是加入WTO后对外开放的不断扩大。中国烟草的发展环境当前正经历重大转折。工商分离后，目前正在全行业内掀起“如何在新形势下，建立起新型的有效工商战略合作关系，提高中国烟草整体竞争实力”的大讨论。为适应中国卷烟工业的改革与发展，中烟机械集团公司目前正积极地围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的行业工作方针，以制订集团公司未来三至五年战略发展规划为契机，探索建立烟机企业和卷烟工业企业战略联盟合作关系的有效途径和运作方式，系统思考和筹划进一步提高集团公司整体竞争实力的改革和发展措施。

可以说，无论是中国卷烟工业企业还是中国烟机工业企业．目前正面临人世后最为关键的改革和发展时期。国内市场国际化的趋势进一步显现。企业的发展和壮大问题是全行业最为关注的课题，为全面迎接国际知名烟机企业的市场挑战，企业必须尽快以科学合适的方式发展、壮大自己。提高企业管理水平，苦练内功，以创新的思维和方式提升企业管理效能，在管理的细节中求效益、求发展，把企业管理工作的每一个环节做精做细，就是有效的企业建设和发展途径。
本文发表于职业经理人|boraid|10
一、推行“精细管理”的必要性

管理，是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业的发展不断得到深化和完善。自企业搬迁进人新区以来，随着企业经济效益的逐步好转，公司制治理制度得到不断健全，部门职能职责进一步细化，岗位工作标准进一步明确，以“制度化、规范化、程序化、标准化”为中心的管理理念在各部门和全体员工中逐步得到贯彻。但应该看到，少数部门和员工忽视日常管理，忽视部门职能履行过程中的规范性检查，淡化部门职责执行过程中的有效性落实，不注重岗位工作标准执行过程中的规范性和有效性落实，工作方式粗放，工作作风散漫。少数中坚管理人员的管理意识随着工作方式的粗糙化而在部门管理中逐步淡化，对一些基本的违规违纪行为视而不见，对工作任务和工作目标不跟踪、不协调，工作效果不明显。工作方式粗放和工作作风散漫已经阻碍了企业管理工作的顺利开展，对企业指令和方针目标的贯彻落实已经造成不良影响。

为全面强化企业管理，提高管理效能，增强企业核心竞争能力，应在全公司范围内大力倡导“精细管理”理念，杜绝工作方式粗放和工作作风散漫，推行管理的精细化，确保“三年调整”工作方针得到全面有效贯彻，并得到有效深化和延伸。“精细管理”是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理方式。强调将企业的管理工作做精做细，全面提高管理水平和管理效能。

推行“精细管理”的重要意义和目的

只有充分认识到推行“精细管理”的重要意义，才能全面把握和领会公司推行“精细管理”目的，才能真正把管理工作做精做细。推行“精细管理”的意义和目的在于：

1、推行“精细管理”是公司强化管理，提高管理效能的迫切需要。

与公司目前面临的新形势相比，在企业管理方面，我们还存在较多不足。一方面，工作方式粗放，作风散漫，目标模糊，少数部门和人员对管理工作不检查效果、不过问过程，不协调问题，推诿责任，职能缺位是当前的管理顽疾；另一方面，管理工作过分偏重于企业的内部过程管理，过分纠缠于内都自身问题的“抢火”，预防机制落实不到位。而对企业产品和服务如何与外部市场进一步深度相连，如何进一步适应顾客的深度需求没有系统的思考和实施，表现为市场运营能力和反应能力比较薄弱；三是问责制度(包含管理责任、行政责任、经济责任、法律责任)执行不够严格，体系不够健全。

推行精细管理是从全局角度和管理现状出发，按照系统优化的总体思路，强化企业的全过程管理，要涵盖企业一切与产品和服务有关的环节，从原材料采购到成品交付出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。

2、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。

市场是企业生存和发展的空间。企业的产品源于市场，终于市场。企业要在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。