《精细管理工程》序
精细管理工程创始人刘先明
2001年之夏，本人在为山东一家企业提供咨询服务的时候，创新地提出了“精细管理工程”的概念，并撰写了《创论精细管理工程》一文；在该文中，本人赋予“精细管理工程”的内涵是“五精四细”，不久，本人又将“五精四细”丰富、发展成为“六精五细”。
围绕“精细管理工程”，本人还撰写、发表过一系列体现“精细管理工程”的思想、理念、方法的文章，这些文章受到很多企业和人士的欢迎。有一家网络机构热心地将本人十几篇体现“精细管理工程”思想、理念、方法的文章汇编成了《精细管理工程》（电子书），《精细管理工程》（电子书）一经推出，就广受欢迎，得到了很好的公益性免费传播。前岭媒矿、上海铁路局、四川九州电器、铜川供电局、四川九寨沟管理局、广西卷烟总厂、阜阳铁路局、徐州卷烟厂、常德烟机、中国移动、神州泰岳、南航珠海有限公司、湖北电力、黄山狮林大酒店等企业也分别借鉴了《精细管理工程》的管理学说或“管理理论”，并取得积极成效。几年来，本人也多次为海尔集团、中国储备粮管理总公司、首都机场、红豆集团、上海医药股份有限公司、北京二七机车厂、南通醋酸纤维有限公司、四川省电力公司、广西电网、九江发电厂、山东省潍坊地税局、新华联集团、北京怀柔第一医院、山东华宁矿业集团、山大华特科技股份有限公司、海南永青集团、安徽和威集团等上百家企业的领导、干部、职工，宣讲、培训了精细管理工程，广受好评。
本文发表于职业经理人|boraid|53
《精细管理工程》的管理学说或“管理理论”，之所以能受到欢迎，并能取得应用的好成效，主要的原因有三点：
1、《精细管理工程》具有简单而朴素的思想。
我常讲：“管理其实很简单，连动物都会管理；管理=管人理事+管事理人”；管理，并不是一件复杂得连人们自己都弄不懂、不会管、管不好的事情；管理理论或管理思想，并不是非要用英文或冠以英文字母后才能大行其道的东西，中国的文字、语言很丰富，中国的文字、语言足以表述管理理论或管理思想；通俗的《精细管理工程》及其“六精五细”，较好地再现和发挥了中国文字、语言的魅力。
2、《精细管理工程》具有明确而准确的精髓。
《精细管理工程》的精髓是“还企业及管理中的各项事物以本来面目――最佳状态”，通俗地讲：“任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态；如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通过规范和有效创新相结合的方法，及时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。”
3、《精细管理工程》具有创新和发展的空间。
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