品牌是规划出来的吗？

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品牌从严格意义讲是一个经济学概念，用类比的方法研究，品牌就像一个人，一出生就同时赋予了诸多先天的因素，如家庭背景、成长环境、生活的阶层和交际圈等，平民百姓当然严格意义上还算不上“品牌”，只有一些达官显贵、富豪商贾、社会名流才算得上“区域品牌”（名牌），再有就是具有丰功伟绩、卓越贡献、名垂千古的杰出人物才真正算是“品牌”（人物），其实，简单意义上的品牌生活含义就是如此，鲁迅是近代文学领域的经典品牌，封建王朝的皇帝们也各个称得上是品牌，不管能力如何？命运长短，一出生就注定是贵族品牌！



品牌的现代经济意义更是深刻，品牌就是优势、就是霸权，就是影响力，品牌到底是什么？其实讨论它的定义问题却是意义和价值都不大，那么，我们这里将讨论的就是品牌的成长问题，品牌是如何成长起来的，如何健康成长为卓越地位的。


本文发表于职业经理人|boraid|28
可口可乐是利用科学的规划方法一点点成长为领导品牌的吗？“王老吉”的名字很普通，它的命名根本不符合饮料特征，也不算动听悦耳，为什么会成为珠三角地区的强势饮料品牌？“周大福”珠宝、“徐福记”糖果名字各个十分普通，但各个成了业内的领导品牌，要知道，品牌规划的首要步骤得先给品牌起个漂亮的名字！



其实，企业是靠一步步稳健得经营才逐步长大的，品牌规划充其量是一种战略层面的思考，一种企业发展的润滑剂而已，片面强调规划，大有顾此失彼之嫌，但可以肯定，规划一定是有点作用的，毕竟这是一个专业性很强的行业，但对于广大的中小企业而言，千万不要为品牌规划所累，就算没钱请策划大师们规划自己的品牌，也无关紧要，只要知道坚持以市场为导向，以消费者需求为核心，以产品为载体，以全新的观念看待市场，按照一定的规范经营、管理企业，就能将企业逐步做大，当企业发展到自己难以驾驭的时候，此时才是借助“外脑“的时候，请”大师“指点一下，会茅塞顿开，迅速提高自身的管理水平或请专业的职业经理人为自己达理事务，这样你的企业就会在稳健的轨道上一直走下去！中国本土企业里，



如果想凭借“规划”的力量一举成名，经营走捷径是不可取的，规划不一定是“锦上添花”，有时大多数真企业正需要的是“雪中送炭”，西方企业界有句话“企业无奇迹”，的确，赌徒式的、市场投机主义者的经营迟早会出问题！



笔者在多年的经历中，发现目前一些企业（包括一些品牌管理服务商）的品牌管理方面的种种观念是“百花齐放、百家争鸣”，可大体划分为几个层面：



　第一层面：“视觉突破”型，这一类型的典型特征是：注重表象，却无视内在，可谓“看透花花世界，花头不外如此”。表现如：将品牌管理看作是“想几句漂亮的广告语”、“做一套VI（视觉识别系统）或全面导入CI（企业形象识别系统）”、“印几本画册”、“做几下广告”、“搞几个活动”、“设几个灯箱”、“安几块路牌”、“赶几下社会热点”……然后是“财大者气粗，量大者胜出”。