荣事达：OA提升企业协同竞争力 

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　　荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团旗下产品涉及传统家电、智能家电、新型能源等多个产业。荣事达集团拥有 “中国名牌”和“中国驰名商标”，2006年，经中国品牌研究院权威评估，荣事达品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。2007年3月，中国品牌研究院公布了首批 “全国重点保护品牌”，“荣事达”荣登榜首。



　　荣事达集团确立了超常规发展战略，一方面在稳定主业发展的同时，充分发挥品牌的巨大驱动力，迅速将产品链延伸至太阳能、厨卫电器、建材等领域，拓展了品牌的覆盖面；另一方面重点投资发展前景广阔的智能家电及新型能源等高新技术项目。目前，荣事达已形成了家电主业持续稳健壮大，多元化产业快速崛起，超常规发展的新格局。



　　扩张遭遇瓶颈
本文发表于职业经理人|boraid|25


　　伴随着集团产品链的快速延伸，集团规模迅速扩大，母子公司之间的管理协调问题也随之出现。由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所差异，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。



　　信息沟通不畅。由于荣事达集团规模较大，股权结构复杂，子公司众多且地域分布广，各公司管理人员没有一个统一的沟通交流平台，经常出现信息沟通滞后或受阻情况，导致工作效率有所降低。



　　时空局限性大。荣事达集团日常营运中，业务流程较多，根据分全手册规定，一些大型的项目审批或资金审批流程，需要集团相关职能部门和总裁审核，流程申请人就得四处展转，进行流程的申报审批工作。 但是，由于审批人员的时间、空间距离的限制，往往在流程审批中需要漫长的等待。



　　业务查询不便。由于涉及母子公司的业务较多，有时审批人在办理公文时需要对以往审批过的纸质文件进行查询，就需要档案管理人员的协作，查询起来比较费时费力。