制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。

精细管理工程创始人刘先明关于执行力的明言



1、制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。

2、执行有力，才会有执行力；执行不力，就难有执行力。

3、提高执行力，把执行不力的人和事执行掉。

4、执行力差的企业，易被市场执行掉；执行力差的干部，宜从职位上执行掉。
本文发表于职业经理人|boraid|41


参考:

1、如何提高和保障执行力（精细管理工程创始人刘先明）

http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=80937&pid=603

2、贯彻《干部教育培训工作条例（试行）》精神 加强中储粮干部培训（2006-05-12）

http://www.sinograin.com.cn/corpnews.jsp?id=1841&classID=20&nClassID=4

聘请系统内外专家授课，保证授课质量。培训期间，总公司仓储管理部巩福生部长、李火金副部长介绍了近几年中储粮仓储工作情况、粮食质量控制及科技储粮等工作，国家粮食局监督检查司吴子丹司长讲述了我国粮情演变与储备体系完善，物流行业专家邓云雄先生与大家就供应链管理和现代物流体系构建进行了探讨，企业精细化管理专家刘先明先生围绕企业精细管理工程构建与大家作了交流。

3、储备库精细化管理之我见

中国食品产业网 （2007年10月18日11:02）

http://www.foodqs.com/news/gnspzs01/2007101811234834.htm

企业制度的建立与完善相对来说比较容易，可以借鉴别人，甚至可以拷贝。而一项制度能否发挥功效的关键在于执行与落实。精细化管理专家刘先明先生说过：“有制度不执行，比没有制度更可怕。”制度一旦建立必须不折不扣地执行，这是原则决不能变通，管理者要坚持通过完善的制度来管人、管事、管物。制度面前人人平等，没有职务高低、关系亲疏之分。制度执行与否直接决定企业的成败。（作者：俞志中 单位:江苏省通州市粮食局）