繁体中文 |设为首页|加入收藏

管理首页|BPR(业务流程重组) |CRM(客户关系管理) |ERP(企业资源管理) |并行工程 |独立董事制度 |管理培训生周记 |国企改革 |企业创新 |企业管理其它 |企业国际化 |企业文化 |企业制度与改制 |人力资源管理 |特许经营 |危机管理 |物流管理 |项目管理 |信息管理 |战略管理 |知识管理 |质量管理 |专业化与多元化之争 留言本 搜索
当前位置:管理首页 >> 战略管理 >> 中国男足,无头苍蝇!

中国男足,无头苍蝇!

2007-12-13 15:48:56  作者:tracy  来源:职业经理人  浏览次数:12  文字大小:【】【】【
――从2007亚洲杯中国对伊朗的比赛看中国足球队的管理问题

文/钟 良



评论事件:一群无头苍蝇的战斗

2007年7月15日,星期日,晚18:20―20:10,亚洲杯小组赛,中国―伊朗。上半场中国队2:1领先,全场2:2。

从比分来说,似乎可以接受,因为伊朗是一支亚洲强队。但是总整个比赛过程来看,却可以发现很多问题。
紫星本文发表于职业经理人|boraid|37
上半场,中国对一上来就给了伊朗队一个下马威,开场就猛攻,打得伊朗措手不及,只5分钟就一球领先,20多分钟后在顶住了伊朗的进攻之后,利用一次反击,再进一球。中国对2:0领先。但是领先两球的中国队开始不会踢球了,开始向一只无头苍蝇蜕变。于是在最后一分钟,给了伊朗队一个位置恰到好处的前场任意球,凭借这个任意球,伊朗队追成2:1。

下半场一开始,中国队似乎在半场15分钟的休息时间里赶去泡了妞一样,全都变成了软脚蟹,只会龟缩在自己的后场任由伊朗铁蹄蹂躏,完全放弃了中前场的争夺。守了30多分钟后,终于让伊朗人再次攻进一球,比分于是变成2:2。幸好伊朗人在攻进第二个球后,不再继续追求进球,开始变得温柔起来,不然,很难说比分会是多少。这个时候,中国男足的爷们儿又突然开始表现得有点血气了,攻了出来,似乎大有要给它再整进一个的气势,但是未能如愿。

问题分析:中国足球和中国企业的四部曲

从整个比赛来看,中国男足有以下一些问题。

第一,机会主义倾向严重。这和很多中国企业简直就是一个德性。一上来,不管三七二十一,一阵猛攻,这叫做抓住机遇,大干快上。结果还真抓住了机会,弄进两个球去。这就是中国的企业理论,不管三七二十一,先把钱弄回来再说,至于会有什么后果,管它那么多!

第二,一有成绩,不知所措。中国队进了两个球后,就开始变得不知所措了。以至于在禁区前沿不断地送任意球给对手,让对手在上半场最后一分钟整进一个去。大好的河山变得形势不明。

第三,一遇进攻,等死挨打。下半场,伊朗开始焕发出斗志,于是中国队就完全龟缩在自己的半场,不敢越雷池半步,一副等死挨打相!一看那形象,不是泡妞泡软了腿,就是长期加班加点积劳成疾,没有半点男人的气质。

这就是中国球队的三部曲,也中国企业的三部曲。

第一步,一开始趁别人没太在意,投机取巧,抓住机会整两个再说,结果一不小心还真整进去了两个。有的企业也是因此赚了点钱。

责任编辑:


相关文章
最新文章
推荐文章
热点文章
相关文章

友情链接 | 诚聘英才 | 关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 广告服务

职业经理人版权所有 ©2005-2006E-mail:allen.tao@pma.com.cn | 邮编:230001

苏ICP备05032853号