“五力”打造连锁餐饮核心竞争力

“五力”打造连锁餐饮核心竞争力



联纵智达咨询机构培训总监、高级咨询师：李 天 咨询师：周慕云

　　　　　该文刊登在《销售与市场-战略版》2007年第九期上

随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动连锁餐饮行业的迅速发展。

中国连锁餐饮消费呈现三大发展趋势。
本文发表于职业经理人|boraid|27
一是商务型消费增加。经济的发展促使商务活动增加，商务应酬活动推动了高档次的连锁餐饮的迅速发展。

二是替代型消费增加。随着经济发展，居民收入增加，越来越多的人选择去酒店消费来代替自己做饭，这集中表现在近些年来年夜饭的火爆。

三是被迫型消费增加。越来越多白领人士和进城务工的农民工，时间紧，也没有条件自己开伙做饭，他们处于无奈，没办法只能被迫在餐馆里就餐，这就促使快餐行业的飞速发展。

当前连锁餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上行业领导品牌。所以连锁餐饮业具有广阔的生存与发展空间，正是市场突破和行业资源整合的良好机会。出现了连锁餐饮这种新的以渠道变革为突破的商业模式。

连锁餐饮企业在连锁餐饮市场竞争无序，各连锁餐饮店大打价格战、服务战、广告战、甚至出现了美女战的处境下，在市场一片喧闹与混乱，脱颖而出。

在市场的一片喧闹声中许多连锁餐饮店家纷纷关门倒闭其中也有不少锁连锁餐饮企业。

面对这种机会和风险并存的市场状况，连锁餐饮企业要想做大做强做长远，沉下心来打造连锁餐饮企业的核心竞争力是关键。

根据普拉哈德和哈默尔给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力是企业自己独有并且别人难以复制的关键东西。一个企业只有具有核心竞争力，才能长久经营，甚至做成百年老店。

连锁餐饮行业非常复杂，特别是连锁餐饮，很难从单点着手进行打造，笔者认为，可以围绕连锁餐饮企业的战略定位从五个关键方面运用“五力”来打造连锁餐饮企业的核心竞争力。