简说物流改革

根据我的经验，所谓的物流改革，涉及三个层面或是说内容：

１、物流作业流程与制度的变革

２、软硬件条件（如信息系统、库房布局等）的变革

３、物流领域人事的变革

其中，最难的就是第三块内容。

根据我的经验，物流效益的提升往往需要第１、３两条配合进行，而第２条则是辅助手段。
本文发表于职业经理人|boraid|132
当然，搞改革，还是需要有实践经验的专家主持的，我本人也坚持这一点的正确性。

如果说直接点，物流想直接省钱，要动的就是两大块：车和人。

具体思路是：

通过车改，运输整合后，达到效率提高而费用降低的效果；

通过流程再造，达到效率提高的同时将工资性成本降低的效果。



呵呵，物流是天下应用学科之首，它研究的是通过做“＋”、“－”达到“＊”的效果，值得研究呢。