项目管理案例系列[23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析

说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。



（一）案例：软件开发项目范围、成本管理问题分析



姓 名： zhangmin　

单 位： 北京东方飞扬软件技术有限责任公司　
|职业经理人|6
邮 件： zhangmin@flyingsoft.cn　

　

案例正文：　



某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上作了大量的让步，而公司没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算，就与用户签订了合同。在项目启动后，由于对项目的范围没有确定，导致项目的需求总是在变化，项目周期一再延期，用户也不满意，公司项目小组也很累，成本也很难控制！



这样的项目如何进行项目管理呢？



是不是所有的项目都可以管理好呢？