MOTO中国：“走出去” 

文/本刊记者 邓勇兵

在跨越本土化的过程中，整个摩托罗拉中国都正在超越中国。

刘扬正式的职务，是摩托罗拉中国区人力资源总监，她也的确只在国内工作。但这并不意味着她的工作仅仅包含中国区。

事实上，在中国区之外，摩托罗拉整个亚太地区财务职能部门的人力资源相关工作都需要刘扬负责。

“其实原来是做中国区的工作，后来做大中国区，后来又兼做亚太区的事情，后来又到了完全是亚太区的组织、发展和战略部门。这是一个变化。”刘扬说。

其实不仅人力资源事务，整个摩托罗拉中国都正在超越中国的范围。
本文发表于职业经理人|boraid|21
“我们要在摩托罗拉全球生产研发的价值链中扮演一个更重要的角色。”摩托罗拉中国区总裁高瑞彬对《中外管理》说。他将这个目标称作为“摩托罗拉中国的国际化”。

两年前，高瑞彬接受了这家在华有20年历史的美国公司的任命，出任中国区总裁。在当时，他的挑战之一就是怎样把已经有着良好基础的摩托罗拉中国带到下一个阶段去。“当时我在思考下一步努力的方向。”他说。

这个方向便是：扮演超越中国以外的角色。

“所以现在对我们中国员工的期许，是在做好本土化的基础上，怎么样很好地结合到全公司的一个价值链里面去？一方面对公司的下一步发展做出我们的贡献，一方面对我们来说也是事业上一个发展机会。”高瑞彬说。

跨越本土化

越来越多的跨国公司将中国区的地位提升到了一个前所未有的高度，摩托罗拉也不例外。目前而言，中国区的业务在摩托罗拉全球业务中占10%左右的份额。

和许多很早进入中国市场的跨国公司一样，刚进入中国市场的摩托罗拉公司首先需要做好的是一个本土化的过程。那时，对这些跨国公司而言，更为看重的是中国这个极具潜力的庞大市场，以及廉价的劳动力资源。

“刚开始我们在中国设立办事处，一直到在天津设厂，是一个很长的过程。也不断地经过招聘、培训，建立了一个很好的本地团队。”高瑞彬回忆说。目前，摩托罗拉中国的团队中拥有90%以上的本地员工。而产自中国工厂的产品外销量正逐步加大。2006年，摩托罗拉经由天津制造基地的出口量是63亿人民币，在杭州的一些公司也有很多外销。

“我们现在在中国生产的产品，有很多是销到国外去，不止是亚太，还有欧美。”高自豪地说。