受诊对象:微软中国
诊断医师:《中国财富》企业研究所
病症:营销策略水土不服,内热外寒导致臆想、炫目、烦躁
处方:
1.重视顾客感受
2.多样化公关
|职业经理人|4
3.适应市场环境
4.放低姿态运作
5.积极主动服务
6.建立长期市场规划
7.增强媒体关系
2004 年11月,对踌躇满志的陈永正来说,无疑是一个大喜大悲的日子,2925万元的北京政府采购订单的得而复失,凸现了微软中国面临所面临的囚徒困境。尽管在重新开始的谈判中,微软仍有可能获得订单中的较大份额,但是通过这次令人匪思的反复,微软在中国的品牌形象无疑将再次受损。
本刊读者调查问卷显示,在使用微软操作系统的读者中,使用盗版软件者达到47%,84%的读者认为微软的产品很贵,但只有45%的读者能够正确选择WinXP的市场价位空间,更有32%的读者根本没有了解过微软产品的市场价格。
陈永正的“光荣荆棘路”
尽管陈永正在多个场合都曾扬言自己至少能够在微软大中华区CEO这个位置上任职到2006年,但是读者并不这样乐观,46%的读者不看好陈永正。大多数读者认为,微软目前面临最大的市场问题就是价格,有68%的读者表示,微软当前在中国最重要的工作,是调整价格策略,但是,这个问题却掣肘于微软总部的全球战略。
最新文章
推荐文章
热点文章
