冶炼企业如何借鉴精细管理工程的案例

中国矿业报/2006年/7月/18日/第B02版

管理

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如何把精细化管理的理念上升到精细化管理工程的高度，使其涵盖企业管理的各个方面，形成一个系统工程？本文作者结合潼关冶炼公司实际提出

实施精细化管理“三项注意”

周肇民
本文发表于职业经理人|boraid|50


管理是企业发展的永恒主题，管理的优劣决定企业的成败。精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，要求“精确定位、精益求精”，强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率”，突出“不断改进、不断创新、永无止境”。

当前，中金黄金股份有限公司正在全面实施精细化管理。如何把精细化管理的理念上升到精细化管理工程的高度，使精细化管理涵盖中金黄金管理的各个方面，形成一个系统工程，并体现出可操作性，是各级管理者需要认真研究的课题。为此，本文结合潼关冶炼公司实际，就实施精细化管理的操作提出几点思考。

一、精细化管理的实施，应确定其具体目标，避免操作中走入歧途。

精细化管理，是企业按照“六精五细”的思路和方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

笔者注意到，许多公司在精细化管理的探索过程中普遍存在着一种浅显的认识，认为精细化管理就是“精打细算”，就是“勤俭节约”，就是“打扫卫生”。“零浪费”是精细化管理追求的一个目标，但不能涵盖其全部内容。对照“六精五细”，联系当前实际，可以从以下几个方面做起：

（一）落实“六精”要求

1.运用管理精髓：即要培养一批精于管理、善于协调的管理者。通过学习培养，提高中层以上管理者的管理经营理念。

2.掌握技术精华：即要充分利用先进的生产技术，以促进公司生产效率的提高，促进回收率。必须从培养技术员工做起，给予技术尖子重奖，以稳定技术队伍。