赢道策略2007：2007家电业事件

结合2007年全年的观察，参考众多专业机构针对家电业事件的回顾，赢道新营销品牌传播机构选择了其中二十件，并针对部分事件进行了简要评点，以帮助业界人士对2007年家电业形势形成宏观性的了解把握。同时，赢道新营销品牌传播机构将陆续统计出家电业营销事件、家电业活动营销案例、家电业事件营销案例、家电业话题营销案例，并覆盖涂料、酒店、景区/景点、地产、汽车、食品、饮料、酒类等行业。（排名不分先后）



事件一：国美并购大中


本文发表于职业经理人|boraid|8
2007年12月14日晚，国美电器控股有限公司（国美电器 HK0493）发布公告称，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。至此，家电连锁销售行业持续数月的大中电器并购事件在2007年底尘埃落定。



事件二：空调业掀铜铝管之争



美的空调7月份推出永结“铜心”活动，并宣称产品百分百使用铜管，由此引发了业内关于铜铝管究竟是否“黑心管”的争论。实际上，近年来空调重要原材料之一的金属铜价格飞升，使得空调“铜替代”研究趋热。目前第三代“铜铝管”也得到广泛推广，海尔、春兰、科龙等国内空调企业使用铜铝管也已好几年。



事件三：家电企业启动奥运营销



2007年，奥运营销成为众多大中型公司营销策略中的重头戏。海尔成为2008年奥运会唯一白电赞助商；美的签约国家“水军”；科龙、海信成为珠峰圣火传递伙伴；华帝成奥运会燃气具的独家供应商；格兰仕光波空调被国家奥林匹克体育中心指定为“专用产品”；奥克斯斥资近千万元赞助国家奥林匹克体育中心；三星赞助“迎奥运07深圳万人长跑活动”，新飞推出“新飞2008助威团 全国选拔赛”活动等，同时已有不少企业开始打起了奥运的擦边球。