老字号发展：观念先行

　 “一个老字号，就是一个故事。”老字号蕴涵着丰富的人文和历史，积淀了厚重的文化，历经风雨，经久不衰。老字号具有独特的传统文化特色，每一个老字号都是一个经久不衰的品牌，他们具备独到的经营之道、历代相传的工艺，其产品质量和市场认同度毋庸置疑。



　　但大部分老字号企业经营方式跟不上现代市场经济发展的步伐，以致在市场大潮中被边缘化,在现代市场经济中步履蹒跚。事实上，不少老字号在现代市场的大浪淘沙中，已经举步维艰，到了破产消亡的边缘。积淀着厚重的传统文化的老字号，为何在现代市场大潮落的这般模样？



　　原因很多：消费观念的改变；营销模式的发展；企业体制陈旧，经营管理落后；知识产权保护意识淡薄，维权观念差，品牌被冒用、抢注等。但关键在于企业发展思想观念的落伍。


本文发表于职业经理人|boraid|8
　　在现在越来越激烈的市场竞争中，企业的发展是需要以不断的更新与变革来维护的。而一切的更新都源于人的思想观念的更新，所以观念的更新更处于企业更新的先行地位――没有意识的飞跃就没有行动的指南。



　　先进的观念推进企业发展，落后愚昧的观念导致企业衰落，这样的案例比比皆是。娃哈哈的成功，是从观念的一步步更新与转变而来的。宗庆后说：“我们取得成功的最重要因素，是我们的观念。我们从小到大、从无到有，如果没有观念的转变，我们娃哈哈就没有今天。”



　　娃哈哈的第一桶金是从儿童身上赚来的。当时，娃哈哈敢为人先，大胆更新，对准了儿童市场。在这个时候，由于其它企业的观念还没有转变，所以娃哈哈成功了。



　　1992年，娃哈哈为了扩大生产规模，大胆兼并了当时有2000多名职工和6万多平方米厂房的杭州市某罐头厂，而当时的娃哈哈只不过是一个有100多人的校办小厂。敢于做这样的决策，足见企业决策者观念更新之迅速，决策之大胆了。



　　娃哈哈与法国达能公司合资。（不管最后娃哈哈和达能之争结果如何，对于当时的市场环境，确实是个观念的进步）当时有很多人认为这样做不合理。宗庆后说：这也是一次观念的更新，现在全球经济一体化，今后的市场竞争会越来越激烈，企业形不成规模，核心竞争能力不提高，就不能长久生存，娃哈哈与达能的合资将给自己带来更大的生存空间。