2002年1月19日，作者：刘先明
http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=658&pid=603
1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
本文发表于职业经理人|boraid|1
二、中国电信思想政治工作网：关于对构建和谐企业的思考
宁波电信分公司课题组 2007-06-29 13:46:05
http://www.chinatelecom.com.cn/sxgz/zhh/02/03/02/t20070629_28700.htm
8、构建和谐企业，必须坚持以管理创新和制度创新为保障。
和谐企业的构建还必须落实到管理创新和制度创新上。制度的创新是管理创新的延续和“固化”。企业管理制度创新的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程、依循事物发展的内在规律，依据企业管理的基本原理实施创新的方法或原则，提高企业的核心竞争力。企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础互相作用“互相影响”的关系。二者良性的互动是其保持统一和谐并且互相促进的前提。作为电信企业，在战略转型的过程中，更应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，以“创新”为全体员工所接受的价值观念和行为准则。只有在现行的企业管理制度的规范性因素与创新因素之间寻求一种平衡或“和谐”和谐。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业和谐发展的作用。
